Mapas Estrategicos | Mapa de relaciones causa efecto

El mapa estratégico se ha desarrollado para describir la estrategia. El recurso visual del mapa de estrategia permite una mejor comprensión de la estrategia, fomenta la creación de conciencia estratégica en la organización.

Kaplan y Norton (2004), transforma el mapa estratégico en una herramienta de gestión tan importante como el actual Balanced Scorecard (BSC). Permite describir, medir los activos tangibles y los intangibles, y entender y reflexionar de forma continua sobre la estrategia de la organización.

Ingredientes que deben ser agregados al mapa estratégico para crear la dinámica de la estrategia:

1. Cuantificar: establecer metas y validar las relaciones causa efecto en el mapa estrategico.
2. Establecer el horizonte temporal: determinar cómo los temas estratégicos crean valor en el corto, medio y largo plazo, con el fin de promover los procesos equilibrados y sostenible de la creación de valor.
3. Seleccionar Iniciativas: seleccionar las inversiones estratégicas y planes de acción que permitan a la organización alcanzar los rendimientos previsto en los plazos programados.